Cuando el pastor de
jóvenes desarrolla su equipo, necesita estructurarlo para ganar a largo plazo.
Cuanto más tiempo su equipo está unido, tanto mayor es la oportunidad de
edificar un ambiente de confianza con los jóvenes y de desarrollar una química
saludable en su equipo de liderazgo.
Cuando el pastor de jóvenes desarrolla su
equipo, necesita estructurarlo para ganar a largo plazo. Cuanto más tiempo su
equipo está unido, tanto mayor es la oportunidad de edificar un ambiente de
confianza con los jóvenes y de desarrollar una química saludable en su equipo
de liderazgo. El signo distintivo de un gran líder de jóvenes es que edifique
un ministerio que pueda sostenerse aun en su ausencia.
Un pastor de jóvenes no siempre estará en su
posición actual. Tiene que desarrollar un sólido equipo de ministerio, para que
cuando se mude haya un equipo preparado que sostenga el ministerio durante la
transición y más adelante. Los siguientes principios ayudarán a pastores de
jóvenes a edificar equipos que perduren.
La longevidad personal
Los pastores de jóvenes deben comprometerse a
planes de largo plazo para el ministerio juvenil. No deben dejar rápidamente su
cargo, sino quedarse buen tiempo donde están y ser fieles. Cuando una situación
se pone difícil (y las habrá), quédese en su lugar, y madure a través de ella.
No corra. Un pastor de jóvenes comete un grave error cuando deja su cargo
prematuramente.
¿Llama Dios a un líder a cierto cargo y luego revoca
el llamado seis meses más tarde cuando la situación se complica? ¡Siga
adelante! Un pastor de jóvenes no desarrollará su potencial hasta que haya
estado en su cargo por lo menos varios años. Es natural que haya épocas más
difíciles que otras. Cuando el pastor de jóvenes se queda año tras año, aumenta
su influencia.
Ponga a cada persona en el debido lugar
Si el pastor de jóvenes quiere que un líder
potencial permanezca mucho tiempo en el equipo, debe ponerlo donde mejor
encaje. Un cargo de ministerio que no satisfaga al líder minimiza su
efectividad, lo frustra, y aumenta la probabilidad de que se agote o que se
rinda.
Por supuesto, de vez en cuando cada líder tendrá
que hacer algo de lo que no disfruta. Cuando se trata de responsabilidades a
largo plazo, asigne a los líderes cargos en que crezcan. La pasión de sus
líderes puede cambiar de cuando en cuando.
En esos tiempos, sea flexible y ayúdelos a cambiar
a otra área del ministerio si fuere necesario, o hable con ellos sobre la
importancia de la perseverancia.
Edifique la confianza
El pastor de jóvenes necesita dar a los miembros
de su equipo tareas fáciles y victorias tempranas para que desarrollen
confianza. Conforme muestren fidelidad y competencia, puede darles más
responsabilidades. No dé demasiado a un líder demasiado pronto.
PROVEA RESPONSABILIDAD RECÍPROCA
Los miembros del equipo necesitan tener
responsabilidad recíproca. Después que el pastor de jóvenes haya confiado una
responsabilidad a un líder y le haya explicado sus expectativas, necesita darle
seguimiento. La falta de responsabilidad recíproca debilita la influencia del
pastor de jóvenes y crea una cultura de incoherencia improductiva e ineficaz.
Si se hace seguimiento de un líder para asegurar
que se siente apoyado, no significa que uno lo esté controlando. Un líder
necesita saber que el pastor de jóvenes cuenta con él; que hará seguimiento
porque se preocupa por él y por el proyecto. Si un líder no siente que el
proyecto o la meta es importante para el pastor de jóvenes, no será importante
para él.
Afirme continuamente
Aprecie en público a los líderes y déles crédito
donde sea debido darlo. Escriba con frecuencia notas de agradecimiento. No sea
genérico ni use clichés, sino dé cumplidos específicos y estímulo sincero. Si
un líder está pasando por un tiempo difícil, el pastor de jóvenes necesita
apoyarlo en oración. El aprecio es significativo para los líderes y además
impacta a los jóvenes.
Conclusión
No he deducido todo. Pero cuando echo una mirada
alrededor del salón durante un culto, ya no siento temor. Veo algo muy
distinto: a un joven preocupado por dar la bienvenida a un visitante; a un
líder de pequeño grupo que visita a un joven que por un tiempo ha dejado de
asistir; al líder del equipo audiovisual que enseña a los jóvenes a mezclar el
sonido; muchos equipos que impactan a centenares de jóvenes que a su vez
impactarán a miles. Me alegra que no esté solo en la carrera.
"Mejores son dos que uno; porque tienen mejor
paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantará a su compañero; pero
¡ay del solo! que cuando cayere, no habrá segundo que lo levante. También si
dos durmieren juntos, se calentarán mutuamente; mas ¿cómo se calentará uno
solo? Y si alguno prevaleciere contra uno, dos le resistirán; y cordón de tres
dobleces no se rompe pronto" (Eclesiastés 4:9-12). Ésa es la fuerza
irresistible del liderazgo en equipo.
Autor: Scotty
Gibbons
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